為全面貫徹落實(shí)公司2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，系統總結上半年經(jīng)營(yíng)工作，分析當前經(jīng)營(yíng)形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作，7月18日下午，公司召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。公司經(jīng)營(yíng)管理層，各生產(chǎn)部門(mén)、職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由黨支部書(shū)記、董事長(cháng)唐勇軍主持。

        會(huì )上，各生產(chǎn)部門(mén)主要負責人總結回顧了本部門(mén)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，分析了當前市場(chǎng)形勢和存在的突出問(wèn)題，重點(diǎn)圍繞下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標及主要措施進(jìn)行詳述，并對公司各項管理工作提出意見(jiàn)和建議。

        各分管領(lǐng)導結合自己的分管工作和分管部門(mén)工作進(jìn)行補充說(shuō)明和點(diǎn)評，并對反映出的問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出解決和處理問(wèn)題的辦法措施。

        總經(jīng)理賈新堂對公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢進(jìn)行了分析，并對下半年工作進(jìn)行了安排部署。一是要拓展市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)深耕專(zhuān)業(yè)特長(cháng)領(lǐng)域，提升品牌價(jià)值，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)占有率。充分利用公司現有資質(zhì)，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)。二是注重人才培養，提升項目管理水平。優(yōu)化項目管理流程，提高項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制能力，確保項目順利進(jìn)行。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、評估和回訪(fǎng)，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，并采取措施預防類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。三是加強合同管理。建立合同執行過(guò)程中的監督機制，確保合同條款得到嚴格執行。對合同執行中出現的問(wèn)題要及時(shí)溝通解決，避免產(chǎn)生不必要的糾紛。四是加強風(fēng)險管理。識別和評估潛在的風(fēng)險因素，對項目進(jìn)行準確的預測，包括項目成本、收入和盈利等方面，制定相應的應對措施，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。五是資料文檔得管理。確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的各類(lèi)文檔資料得到有效管理和保存。六是依法合規管理。遵守相關(guān)法律法規和行業(yè)標準，建立健全的合規管理制度，防范法律風(fēng)險，確保公司經(jīng)營(yíng)行為的合法性和規范性。

        最后，黨支部書(shū)記、董事長(cháng)唐勇軍指出，2024年上半年，公司上下緊緊圍繞中心工作，以更高的站位、更實(shí)的舉措、更強的擔當，攻堅克難、迎難而上，各項工作均較好地取得了階段性成果。面對下半年，公司各級領(lǐng)導要多措并舉，全面加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作力度，確保高質(zhì)量完成年度工作目標任務(wù)。一是“團結就是力量”，我們各級領(lǐng)導班子要一切圍繞如何去實(shí)現公司依法合規經(jīng)營(yíng)，健康可持續發(fā)展；一切圍繞如何去保持各級班子團結穩定的局面開(kāi)展工作。二是“眾人拾柴火焰高”，“經(jīng)營(yíng)”是我們生存發(fā)展的命脈，在當前的形勢下，延續傳統的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路無(wú)異于“刻舟求劍”，我們必須全面轉變經(jīng)營(yíng)方式，從經(jīng)營(yíng)項目向經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)轉變，向“科學(xué)經(jīng)營(yíng)”轉變。摒棄“等”“靠”“要”的思想。公司經(jīng)營(yíng)管理層要真正行動(dòng)起來(lái)和各生產(chǎn)部門(mén)做好聯(lián)動(dòng)，通過(guò)回訪(fǎng)、拜訪(fǎng)、利用學(xué)校資源優(yōu)勢，真正要“去爭、去拓、去拼市場(chǎng)”。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要依法合規，必須遵紀守法，做任何事情必須要有制度、辦法、技術(shù)規定等支撐，必須嚴格按照工程建設的基本程序和公司的內控制度嚴格進(jìn)行。四是要“開(kāi)源節流”，要有計劃的去做欠款回收工作，要有“落袋為安”的思想。各生產(chǎn)部門(mén)一定要做好成本控制工作，加強管理，真正做到“心中有數”，“細水長(cháng)流”。要有過(guò)“緊日子”和“苦日子”的思想準備。五是目標考核方面，經(jīng)營(yíng)管理層的和生產(chǎn)部門(mén)負責人的考核，力度還是比較大的，希望各生產(chǎn)部門(mén)按照簽訂的目標責任狀，努力實(shí)現并超越本年度目標。六是職能部門(mén)要做好對生產(chǎn)部門(mén)的服務(wù)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和實(shí)效性。          2024年下半年公司將繼續錨定目標，聚力前行,扎實(shí)推進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，主動(dòng)創(chuàng )新求變，加大經(jīng)營(yíng)體系改革力度，加快產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，建立適應公司高質(zhì)量發(fā)展的科創(chuàng )體系與商業(yè)生態(tài)融合共生模式，優(yōu)化提升風(fēng)險管控能力，精管理、強協(xié)同，提高經(jīng)營(yíng)效率，確保公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。

                                                                      （文圖/陳麗俊   審核/唐勇軍   來(lái)源/綜合管理辦公室）