為進(jìn)一步加強公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現公司可持續健康發(fā)展,12月30日下午,公司召開(kāi)2024年度管理層考核工作暨2024年度下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )議。公司管理層,各職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由黨支部書(shū)記、董事長(cháng)唐勇軍主持。
會(huì )上,公司管理層人員針對各自分管工作和分管部門(mén)總結回顧了2024年度履職盡責情況,以及2025年工作計劃和目標,并對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)建議。黨支部書(shū)記、董事長(cháng)唐勇軍,總經(jīng)理賈新堂,對公司管理層人員述職情況分別進(jìn)行了點(diǎn)評。 各部門(mén)負責人依次匯報了本部門(mén)2024年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對2025年各項工作進(jìn)行了謀劃,并對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了意見(jiàn)建議。
總經(jīng)理賈新堂對公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報,并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。一是加強學(xué)習和創(chuàng )新,有針對性的組織學(xué)習和培訓,通過(guò)不斷改進(jìn)和提高,切實(shí)提升業(yè)務(wù)水平。二是加強客戶(hù)服務(wù)工作,切實(shí)提升服務(wù)效率,不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,以卓越的客戶(hù)服務(wù)促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,提升公司服務(wù)形象。三是增強成本意識,切實(shí)加強成本管理,按照行業(yè)發(fā)展趨勢,公司面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力,需要不斷優(yōu)化成本結構,提高產(chǎn)出效率。四是加速推進(jìn)欠款回收力度,優(yōu)化清收策略,強化業(yè)財協(xié)同,以鍥而不舍的攻堅姿態(tài)確保經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉。五是堅持不懈抓好廉潔自律工作,確保公司健康可持續發(fā)展。
黨支部書(shū)記、董事長(cháng)唐勇軍對各部門(mén)負責人一年來(lái)的辛勤工作表示感謝!他指出,2024年整體行業(yè)形勢依舊低迷,項目減少、回款困難等成為大家面臨的共性問(wèn)題。通過(guò)加強自身建設,努力擴展業(yè)務(wù)范圍,積極尋求多專(zhuān)業(yè)方向突破等有效措施,今年有些部門(mén)實(shí)現了止跌回穩,有些部門(mén)減緩了下滑趨勢,有些部門(mén)找到了新的業(yè)務(wù)重點(diǎn)??傮w來(lái)講,公司2024年度圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項目標任務(wù)。2025年,公司上下要進(jìn)一步凝心聚力,堅定信心,緊跟國家經(jīng)濟工作政策導向,圍繞2025年各項目標任務(wù),早行動(dòng),早謀劃。他強調,一是要在新的一年繼續提升設計質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,不斷提升公司核心競爭力,強化公司品牌形象。二是加快實(shí)施公司資質(zhì)升級增項工作。三是充分利用學(xué)校的人才資源和平臺優(yōu)勢,不斷拓展設計服務(wù)領(lǐng)域。四是要切實(shí)抓好“降本增效”工作。五是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作風(fēng)險識別,風(fēng)險防控,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須依法合規開(kāi)展。六是部門(mén)間要互相幫助、合作共贏(yíng),同時(shí)要強化分管領(lǐng)導監管機制。七是進(jìn)一步提升各職能部門(mén)的服務(wù)意識。八是做好主動(dòng)創(chuàng )安創(chuàng )穩工作,嚴格按照公司安全風(fēng)險防控任務(wù)清單,各分管領(lǐng)導和部門(mén)做好安全風(fēng)險防控工作。
新的一年,公司將繼續錨定目標,主動(dòng)創(chuàng )新求變,進(jìn)一步深化改革,扎實(shí)推進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,為公司做優(yōu)、做強、做持久而努力奮斗!
(文圖/綜合管理辦公室 審核/唐勇軍 來(lái)源/綜合管理辦公室)