2月13日下午，公司召開(kāi)2025年改革發(fā)展務(wù)虛會(huì )暨管理層會(huì )議，深入分析公司健康可持續發(fā)展面臨的形勢挑戰，研究謀劃2025年各項工作目標、工作思路和工作舉措，為做好今年高質(zhì)量發(fā)展工作定方向、明路徑。公司經(jīng)營(yíng)管理層、職能部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。會(huì )議由公司總經(jīng)理賈新堂主持。

       會(huì )上，黨支部書(shū)記、董事長(cháng)唐勇軍傳達了學(xué)校和校屬企業(yè)務(wù)虛會(huì )精神，要求大家必須始終堅持黨的領(lǐng)導，堅決服從學(xué)校黨政的安排部署，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，在依法合規經(jīng)營(yíng)管理的前提下，確保實(shí)現公司健康可持續發(fā)展，確保國有資產(chǎn)的保值增值。為更好反哺學(xué)校，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展做出我們的貢獻。

       公司經(jīng)營(yíng)管理層、職能部門(mén)負責人緊緊圍繞公司提出的“1268”工作規劃，結合工作實(shí)際依次進(jìn)行了交流發(fā)言，提出了許多具有建設性、針對性、可操作性的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步厘清了2025年工作思路。

       董事長(cháng)唐勇軍認真聽(tīng)取了發(fā)言，對大家思考、反思出的問(wèn)題以及措施舉措表示肯定，并對下一步工作提出具體要求，一是2024年公司超額完成了年度目標任務(wù)，但建筑設計市場(chǎng)仍很?chē)谰?。需要大家在鞏固加強傳統經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)，積極探索新的發(fā)展方向，做到提前謀劃、周密部署、搶抓機遇；要努力打造“生態(tài)圈”，破解客戶(hù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，為客戶(hù)提供更高價(jià)值服務(wù)，通過(guò)“走出去”，不斷提高業(yè)務(wù)承攬規模。二是主動(dòng)創(chuàng )穩和保密工作方面，公司安全穩定局面來(lái)之不易，通過(guò)大家的努力獲得了學(xué)校的認可和大力支持，要珍惜我們領(lǐng)導班子團結穩定的局面，按照一切圍繞如何把各自分管工作干好，一切圍繞如何實(shí)現公司依法合規經(jīng)營(yíng)健康可持續發(fā)展，一切圍繞如何團結穩定開(kāi)展工作為中心，團結一心、群策群力，共同推進(jìn)工作。同時(shí)要求管理人員要站在公司角度考慮問(wèn)題，嚴格落實(shí)組織紀律，針對公司文件、規章制度、技術(shù)成果等方面要牢固樹(shù)立保密意識。三是完善管理層考核辦法方面，要進(jìn)一步制定激勵措施，目的是鼓勵大家走出去，與各生產(chǎn)部門(mén)一起完成好年度目標任務(wù)。四是“提質(zhì)增效”方面，各分管領(lǐng)導要計劃協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)積極開(kāi)展欠款回收，要有“落袋為安”的思想，要有過(guò)緊日子，苦日子的準備。綜合管理辦公室要秉承綠色節能辦公的宗旨，做好車(chē)輛管理、成本控制等工作。五是公司技術(shù)水平提升方面，分管技術(shù)工作的領(lǐng)導要聯(lián)動(dòng)開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量提升工作，在設計質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量等方面做文章，下功夫，求實(shí)效。強化責任落實(shí)，嚴抓過(guò)程管控，促進(jìn)品質(zhì)提升。推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員拓寬職業(yè)發(fā)展通道，不斷加強對新工藝、新技術(shù)、新方向的研究，勇于突破自我，成為一專(zhuān)多能的業(yè)務(wù)骨干。六是職能部門(mén)服務(wù)生產(chǎn)部門(mén)工作方面，2024年各職能部門(mén)堅持圍繞服務(wù)大局，認真貫徹落實(shí)公司決策部署，努力完成了年度重點(diǎn)任務(wù)，各項工作取得了新進(jìn)展、新成效，但在作用發(fā)揮、能力素質(zhì)、工作時(shí)效、作風(fēng)形象等方面還存在不容忽視的問(wèn)題，還需要聚焦公司發(fā)展，切實(shí)轉變作風(fēng)、增強能力、改善形象，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

       此次改革務(wù)虛會(huì )是一次思考會(huì )、反思會(huì )、謀劃會(huì )，全體與會(huì )人員講真話(huà)、動(dòng)真情，既談思路和打算，又找問(wèn)題和短板，為公司高質(zhì)量發(fā)展提出了許多很好的意見(jiàn)和建議。公司各部門(mén)要認真落實(shí)務(wù)虛會(huì )精神，緊緊圍繞公司“1268”工作規劃，統一思想、凝心聚力、聚焦難點(diǎn)、真抓實(shí)干，推動(dòng)各項指標實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，以高度使命感、責任感統籌規劃2025年工作，為公司健康可持續高質(zhì)量發(fā)展而努力。

                                                            （文圖/綜合管理辦公室   審核/唐勇軍   來(lái)源/綜合管理辦公室）